2023年我司緊緊圍繞市委、市政府提出的“做大工業(yè)、做強物流、美鄉(xiāng)優(yōu)城、共同富裕”發(fā)展思路，在市國資委、市住建局、內投集團的堅強領導下，保障供排水安全穩(wěn)定，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，積極推動重點項目建設，確保國有資產保值增值。

全年實現(xiàn)營業(yè)總收入3.52億元（扣除稅收后），同比增加250萬元，同比增長0.71%；實現(xiàn)利潤總額4358萬元，同比增加417萬元，同比增長10.57%；實現(xiàn)供水銷售收入1.29億元（扣稅前1.34億元），同比增加103萬元，同比增長0.8%；收取污水處理費5358萬元（扣稅前5823萬元），同比增加144萬元，同比增長2.67%；管網安裝收入1.19億元（全為安裝公司收入），同比增加1278萬元，同比增長12%；二次供水收入1106萬元（扣稅前1167萬元），同比增長15.21%；管網設計收入303萬元，同比下降19.41%，直飲水、房屋租金等其他收入共計約3600萬元。新增用戶2.47萬戶，用戶總數(shù)達37.12萬戶。在可圈可點成績面前，我想用以下幾個關鍵詞來總結2023年的工作。

第一個關鍵詞是“穩(wěn)定”

全年供排水生產安全穩(wěn)定，實現(xiàn)供水6532.19萬噸，同比增加83.83萬噸，同比增長1.3%，最高日供水達到20.4萬噸，并確保供水水質綜合合格率達到99.78%。為保障供水安全與穩(wěn)定，生產技術部、二水廠等部門對二水廠消毒系統(tǒng)實施改造，完成了次氯酸鈉投加系統(tǒng)安裝調試，水質檢測中心推進監(jiān)測站質量體系建設，提高檢測能力，現(xiàn)供水指標檢測達到73項，并按要求定期做好取樣檢測工作，為應對持續(xù)增長的用水需求和消除重大安全隱患打下了堅實的基礎。穩(wěn)定的供水保障除生產端的挖潛增能外，也離不開管網運行部、水表檢定站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水部的默默付出，管網運行部全年共出勤4306次，搶修及時率達到98%以上，充分發(fā)揮了水務“110”的保障作用；水表檢定站全年累計完成各口徑到期水表輪換6919只，充分保障了用戶的計量準確；為保障農村用戶用水安全與穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水部全年實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網維修628處。

收集處理污水5810.75萬噸，同比增加137.98萬噸，同比增長3.32%，最高日污水處理量17.2萬噸，并確保出廠水水質完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》DB51/2311-2016。

各廠區(qū)在保障平穩(wěn)運行的同時，開展“節(jié)能降耗，提質增效”活動，自來水廠、污水處理廠藥耗、電耗得到了有效控制。其中，第一污水處理廠用電單耗較去年降低11.39%，三水廠藥耗同比下降20.5%，其余廠區(qū)電耗藥耗均在行業(yè)平均范圍內。

第二個關鍵詞是“欣慰”

1.圓滿完成優(yōu)化營商環(huán)境任務。企業(yè)管理部、辦公室牽頭，安裝公司、二供公司、客戶服務部、管網規(guī)劃部等相關部門，打破傳統(tǒng)思維，推陳出新，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。一是提出跨區(qū)域聯(lián)動機制，與隆昌市潤澤水務、資中縣船城水務和興民水務公司建立跨區(qū)域聯(lián)動機制，并獲得省發(fā)改委推廣。二是搭建“黨建+利企惠民”服務平臺，主動上門“幫代辦”各項用水業(yè)務，運用智慧水務管理系統(tǒng)實時監(jiān)控提醒、分析研判等，開發(fā)“互聯(lián)網+”新技術，為城市適老化改革工作免費提供居家應急處置生活服務。三是推動“一標五統(tǒng)一，獲得用水”全生命周期服務標準化建設，建立“1+3”政企共建法治化營商環(huán)境聯(lián)動機制，構建城鄉(xiāng)供水安全保障新格局。在優(yōu)化營商環(huán)境測評中我司排名由全省第17名上升至第9名（2022年度），進入全省優(yōu)秀序列。

2.成功創(chuàng)建節(jié)水型城市。生產技術部牽頭、二水廠、客戶服務部積極推進節(jié)水城市創(chuàng)建工作，6月1日，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合公示了第十一批（2022年度）國家節(jié)水型城市名單，全國16個城市入選，內江是四川省唯一在列城市。我司從點滴之間念好“節(jié)水經”、做活“水文章”，有效控制供水管網漏失率，走出了一條“系統(tǒng)治水、科學管水、全民節(jié)水”之路。

3.供水衍生業(yè)務逆勢增長。豪盛安裝公司綜合管控，夯實責任、提質增效，在房地產市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，依然完成竣工樓盤通水17個，完成投資同比增加76%。并根據上級部門安排，全力提升農村供水保障能力，積極推進城鄉(xiāng)供水一體化建設，完成全安鎮(zhèn)吼沖村飲水管網建設安裝工程、推進靖民鎮(zhèn)農村飲水工程項目，并為解決鑫億水務公司因高溫干旱的用水困難，在規(guī)定時限內突擊完成了4個用水點的供水主管連接，充分彰顯水務公司的社會責任擔當。豪盛公司全年實現(xiàn)利潤總額1489萬元，同比增加386萬元，同比增長35%，在大環(huán)境如此復雜多變的情況下取得的成績來之不易。

豪鵬二次供水公司保持高位增長，實現(xiàn)利潤總額超500萬元，凈利潤較去年同期增長15%，二次供水用戶總數(shù)達到14.2萬戶，二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管持續(xù)領跑全省。直飲水業(yè)務全面發(fā)力，實現(xiàn)直飲水營業(yè)收入約62萬元，同比增長70%。

這一年我們還獲得了四川省住建部先進集體、“川建工杯”職業(yè)技能競賽水處理工（職工組）優(yōu)勝單位等榮譽。

第三個關鍵詞是“困難”

1.項目建設資金籌集困難。過去的一年是供排水基礎設施建設火力全開的一年，4個重點項目齊頭并進，項目投資共計約12.64億元。市委、市政府主要領導，以及全市老百姓高度關注我司項目建設推進情況，市委書記、市長共計現(xiàn)場調研我司項目建設4次，內江日報、最內江、i內江等主流媒體共計報道我司項目建設5次，社會各界給予了我司前所未有的關注和期望。

但高度集中的項目建設給我司帶來了巨大的資金壓力，為保障項目建設順利推進，爭取項目建設資金，公司領導同市發(fā)改委相關領導2次前往國家發(fā)改委爭取專項資金和有利政策。工程部、項目部、計劃財務部以及企管部深入研究有利政策，積極主動的與市發(fā)改委、市財政局溝通協(xié)調，全年爭取到位專項債券、特別國債資金等共計3.01億元（含財政收回資金1.31億元）。并且在市政府、市住建局、市財政局的大力支持下，市政府督查科已將各區(qū)（管委會）應承擔的供排水基礎設施建設資金支付情況納入目標考核，為我司項目建設提供了強有力的政策支持。在通過各種途徑爭取外部資金的前提下，我司依然深入挖掘內部潛力，由審計稽查部專業(yè)技術人員實施三水廠配套引水管道工程過控管理，通過實施材料甲供、加強過控管理等措施，降低項目投資超3000萬元。

在各項要素的充分保障下，工程管理部、三水廠項目部攻堅克難，均超額完成了各項目建設目標任務，三水廠配套引水管道工程，完成管道安裝10.5公里，完成投資6520萬元（目標值為6000萬元）。應急供水搶險基地，新城基地完成變配電間、加氯間、加壓泵房、技術服務中心地下室及6層樓主體結構施工；白馬基地已完成全部主體施工；高橋基地正在進行平場工作；完成投資5400萬元（目標值為3000萬元）。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站，于2023年9月1日進場動工建設，目前正進行樁基施工。完成投資3050萬元（目標值為2000萬元）。第二污水處理廠（二期）。于2023年9月進場施工，完成368根支護樁施工。完成投資2850萬元（目標值為2000萬元）。

2.解決歷史遺留問題。為防止國有資產流失，針對單位、個人的歷史欠費，客戶服務部及各子公司不斷加強催收力度，采取多種措施，催收回水費歷史欠費804.56萬元。催收回內江市興元實業(yè)有限責任公司修建的漢渝大道二期動遷還房項目供水工程、種豬場、濱河沙洲、內江師院新校區(qū)、四川雄富蕊能科技有限公司等項目的供水工程檢查維修費歷史欠費2106.86萬元。

第四個關鍵詞是“務實”

深入貫徹“減員增效”發(fā)展理念，嚴控人員成本，在人員減少的情況下，依然實現(xiàn)業(yè)務量持續(xù)增長。實行全員預算制管理，公司通過實行人工成本預算制管理，固定勞務用工費下降約6.6%；審計稽查部全年送審金額2913萬元，審定金額2723萬元，審減190萬元，審減率為6.5%；物資供應部有效保障了生產經營、項目建設等物資供應充足及時，并修訂了《廢舊物資回收處置管理辦法》，進一步規(guī)范廢舊物資回收處置程序，有效盤活庫存資源，降低資金占用，助力公司降本增效；招投標合約部全年招標采購預算金額共計2.5億元，中標金額2.29億元，減少金額2068.38萬元，減少率為8.27%。

第五個關鍵詞是“充實”

1.聚焦主題教育。采取黨委中心組引領學、基層支部研討學、黨員干部輔導學、線上平臺廣泛學的方式扎實開展學習貫徹*新時代中國特色社會主義思想主題教育。召開黨委中心組學習會18次，基層支部集中研討27次，黨員領導干部、支部書記講專題黨課11人次，137名在職黨員完成“國資e學”主題教育網絡培訓班32學時，106名團員青年積極參與主題教育。為確保內退黨員學習“不掉隊”，為4名退管支部黨員“送學上門”，確保主題教育全覆蓋、黨的創(chuàng)新理論宣傳全覆蓋。以主題教育為切入點，開展“立足崗位作貢獻”，在公司設立4個黨員先鋒崗、1個黨員責任區(qū)、1個黨員服務隊（站），舉辦“水務之星”故事分享會和圖文展，刊發(fā)水務簡訊269篇，以身邊人身邊事身邊榜樣傳遞水務精神，凝聚發(fā)展力量。

2.夯實兩個主體責任。落實“一把手”負總責，班子成員、部門負責人“一崗雙責”的黨風廉政建設和反腐敗責任制，組織召開專題工作會2次。著力開展教育整頓及巡察反饋問題整改八個專項整治行動，紀檢參與招投標監(jiān)督102次。完成教育整頓自查問題清單及整改措施25項，完成巡察整改問題6項，完善管理制度2項。開展干部隊伍作風能力專項提升行動，干部職工全覆蓋自查問題，形成問題整改臺賬清單385份。組織觀看警示教育片100余人次，參觀內江、自貢監(jiān)獄等廉潔教育基地76人次，閱讀警示讀本并撰寫讀后感37篇，開展談心談話、提醒談話、中層管理人員綜合考評末位誡勉談話353人次，進一步增強干部職工廉潔自律意識。

    3.增強隊伍戰(zhàn)斗力和向心力。組織開展“廠區(qū)開放日”活動2次，征求職工建議意見10條，全年慰問職工2915人次，發(fā)放慰問品、慰問金共計90.95萬元，為一線職工“送清涼”3.07萬元。2022年度公司工資集體協(xié)商工作被評定為A級企業(yè)。

開展青年幫扶學習活動，組建13個青年幫扶學習小組，為公司青年職工搭建相互學習、共同進步的平臺，2023年青年職工考取二級建造師1人、特種行業(yè)操作證書19人、申報職稱15人。公司團委委員彭廣同志被授予“內江市第一批崗位學雷鋒標兵”榮譽稱號。特別是2023年，為提升團員青年干部職工凝聚力，發(fā)揮團員青年生力軍作用，公司團委在“五·四”青年節(jié)組織團員青年開展“激揚青春·凝心聚力”戶外拓展訓練，以青年群體喜聞樂見的方式，激發(fā)青春活力，凝聚發(fā)展力量。

4.助力鄉(xiāng)村振興。充分發(fā)揮國企擔當，積極開展鄉(xiāng)村振興工作，選派1名優(yōu)秀黨員骨干代表內投集團加入駐村工作隊，助力鄉(xiāng)村振興工作；結對幫扶場鎮(zhèn)1個、村社2個、敬老院1個，投入幫扶資金共計6.68萬元，以購代捐購買通江扶貧產品12.25萬元。

第六個關鍵詞是“踏實”

為全面確保安全生產，堅持以人為本，生命至上，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。全年未發(fā)生一起重大安全生產責任事故，組織開展“地質災害防治”、“防汛抗旱”、“迎大運保平安”、“隱患大排查大整治”等專項活動。加強有限空間作業(yè)管理，落實安全生產責任制，開展職工安全教育培訓及新工入職安全教育。加強應急管理，開展高濁度原水應急處置、有限空間作業(yè)事故應急救援、反恐怖防范等應急演練，修訂完善應急救援預案。杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產。

志之所趨，無遠弗屆，志之所向，無堅不入。2023年我們有激情燃燒的奮斗，有百折不撓的嘗試，有踏破鐵鞋的前行，打贏了大事要事的“攻堅戰(zhàn)”，急事難事的“殲滅戰(zhàn)”，薄弱環(huán)節(jié)的“持久戰(zhàn)”。各項工作取得的全面進步，離不開市委市政府的堅強領導、離不開集團公司的支持，離不開全體干部職工齊心協(xié)力、團結奮斗，在此，我代表公司黨委、經營班子對全體員工的辛勤付出和努力表示衷心的感謝！

在充分肯定去年成績的同時，我們也清醒看到存在的問題和不足：一是思想觀念需要進一步解放，部分干部職工思想觀念相對保守落后，缺乏創(chuàng)新、進取、實干、擔當?shù)木珰馍?，缺少危機和憂患意識。二是人員結構老齡化嚴重，各崗位人員年齡斷層現(xiàn)象明顯，45歲以上的干部職工占比過大。三是企業(yè)管理水平還亟待提高，“寬、松、軟”現(xiàn)象比較突出，工作溝通協(xié)調力度較弱，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。四是面對經濟下行壓力，政策重大調整等不利因素，生產經營將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，干部職工在思想上還未警覺，在行動上還未充分準備。

2024年工作計劃

2024年是機遇與挑戰(zhàn)并立，希望與困難同在的一年，面對新形勢、新任務對水務行業(yè)發(fā)展提出的新要求，我們要從演變中尋找新機遇，從動態(tài)中把握新定位，從趨勢中搶抓新賽道，從前沿中謀求新突破。認真落實市委八屆七次全會和市委經濟工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進的工作基調，真抓實干、務求實效，全面提升生產經營能力，確保完成各項目標任務。

二、工作目標

——經營性指標：力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入3.4億元。完成供水6700萬噸。完成污水收集處理5800萬噸（因謝家河、鄧家壩再生水廠、城南新區(qū)污水處理廠啟用，將分區(qū)實現(xiàn)污水分區(qū)處理，我司污水處理量可能減少）。新增用戶2萬戶。

——管理性指標：出廠水水質綜合合格率99%，管網水水質綜合合格率99%。管網及附屬設施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內。

——建設性指標：完成三水廠配套引水管道工程建設。完成應急供水搶險基地新城、白馬基地，推進高橋基地建設。配套跟進城市供水管網和城鄉(xiāng)供水一體化建設。加快直飲水業(yè)務推廣建設。

——黨建類指標：落實市委市政府和上級黨委黨建工作安排，開展黨委、紀委、團委以及基層組織換屆工作，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風廉政建設，扎實開展和諧企業(yè)建設和精神文明建設。

——安全類指標：實現(xiàn)安全綜合治理目標。

三、主要工作

2024年我們要努力培養(yǎng)“逢山開路，遇水架橋”的勇氣，繼續(xù)鍛造“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，以求真務實、擔當作為的實干精神，推進各項工作的落實落地。

（一）耕好責任田，確保供排水安全穩(wěn)定。加強生產調度和水質檢測，做好在線儀器儀表校準和維護，做好使用向家壩金沙江水的準備，做好生產和應急物資管理，加強設備維護保養(yǎng)，保障設備安全運行，確保供排水安全。同時做好迎接第三輪中央環(huán)保督查，長江經濟帶督查及省市各級督查檢查工作。

（二）集中攻堅，全力推進項目建設。積極“走上去”對接匯報，力爭更多項目納入國、省級資金計劃、爭取更多項目資金，加強項目資金保障，力爭完成三水廠配套引水管道工程、玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站建設，加快推進二污二期，新城片區(qū)、白馬片區(qū)應急供水搶險基地建設。啟動三水廠（二期）項目建設。

（三）夯實基礎，強化專項工作。一是控制漏失率，將漏失率控制在節(jié)水城市要求范圍內。二是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提升用戶滿意度，全力以赴完成市委、市政府下達的目標任務，進入到全省第七名。三是加強信息化建設，實現(xiàn)智慧水務云平臺、智慧營銷一體化平臺、GIS系統(tǒng)等正式上線運營。四是加強人才隊伍建設。依托新建成的技師工作室，實現(xiàn)技術工人“自我造血”。用好青年幫扶學習小組平臺，為青年員工創(chuàng)造和提供實現(xiàn)自我提升的機會，通過“培訓＋幫帶”齊頭并進，促進后備干部隊伍強素質、提能力。建立結對幫帶制度，采取“1＋X”的方式，實現(xiàn)中層干部和后備干部、后備干部和青年員工結對幫帶，通過實踐指導、談心談話的方式向后備干部、青年員工傳授知識技巧，工作經驗，全面提升管理能力和水平。五是持續(xù)加強內部精細化管理，提升生產經營效率。六是實施國企改革新三年行動，強化績效考核激勵，收入能增能減，推進國有企業(yè)增強內生動力，提高企業(yè)競爭力和執(zhí)行力。

（四）守正創(chuàng)新，拓寬經營范圍。一是積極落實集團公司沱江流域內江段水環(huán)境綜合治理經營權相關工作，推進水域資源綜合利用、水生態(tài)修護、沱江流域內江段水資源循環(huán)經濟、綠色低碳等經營權的辦理。二是持續(xù)加強直飲水業(yè)務推廣，加大宣傳，挖掘新的利潤增長點。三是推進城鄉(xiāng)供水一體化建設，持續(xù)拓展農村供水業(yè)務范圍。

（五）黨建引領，增強企業(yè)凝聚力。

1.加強黨對企業(yè)的全面領導。完成公司黨委、董事會及團委的換屆工作。

2.加強干部職工作風能力建設。持續(xù)開展干部職工作風能力提升行動、集中教育整頓行動，引導黨員干部職工充分發(fā)揮先鋒模范作用，在擔當作為中敢做“領頭人”，在攻堅克難中敢做“開拓者”，在急難險重任務中敢做“急先鋒”，將上級各黨委決策部署落實貫穿于優(yōu)質供水、達標排水的各項工作中，為內江有力支撐成渝地區(qū)中部崛起和內江水務高質量發(fā)展助力添彩。

3.持續(xù)加強供排水宣傳力度。圍繞優(yōu)質供水、達標排水、二次供水、直飲水、優(yōu)化營商環(huán)境、基礎設施建設各項中心工作，利用網絡新媒體，依托智慧水務建設新技術，積極做好企業(yè)宣傳，打響企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)口碑，提升群眾用水獲得感和滿意度。

過去的一年，我們在安全生產方面取得了一定的成績，但仍存在不足之處，安全生產工作是企業(yè)發(fā)展的基石，關乎員工的生命安全和財產安全，要常抓不懈，下一步工作中，要深刻汲取近期省內外災害事故教訓，深入學習貫徹*總書記關于安全生產的重要指示精神，圍繞“控風險、除隱患、防災害、保安全”的工作要求，加強近期低溫雨雪天氣下城市供排水安全保障，實現(xiàn)“零事故、零傷害”目標，確保公司安全發(fā)展。

同志們，高質量發(fā)展絕非風平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，注定是一條需要邁過重重險灘、陡坡、難關的艱辛道路，讓我們以昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神面貌邁向新的征程，為開創(chuàng)內江水務事業(yè)發(fā)展新局面而努力奮斗！